Linear是一款由2019年在美国旧金山创立的项目管理工具，旨在提升软件开发团队的生产力和协作效率。它的设计理念类似于 Figma 在设计领域和 Notion 在文档管理领域的影响，Linear 通过提供简洁高效的工作流程，迅速赢得了包括 Vercel、Arc、Runway、Supercell 和 OpenSea 等知名公司的青睐。目前达到了4亿美元的价值，成为市场上增长最快的项目管理工具之一。
Karri Saarinen，Linear的联合创始人和CEO，他在 Lenny 的播客中详细阐述了Linear如何构建产品。以下是关键点：
联合创始人兼首席执行官卡里·萨里宁
- 规划时间段和演变：
刚开始时，三位创始人每周进行规划，关注最重要的问题并进行解决。如今，Linear有大约50人，只有一个产品团队，规划过程相对集中，整个产品只有一条路线图。
- 产品经理数量：
Linear只有一名产品经理，他是一年多前在公司人数为25人时招聘的。他是产品主管，目前是唯一一个担任“产品经理”职务的人。
- 是否使用OKRs：
Linear并未使用OKRs。对于目标，他们更喜欢保持简单，有时会有更战略性的目标，例如**“成为创业公司的默认工具**”或“获得xxx数量的公司”。
- 团队结构：
Linear只有手机和基础设施作为专门的团队，因为它们需要专门的技能和关注。产品团队的其他部分在规划过程中产生的项目上工作，这可能涉及产品的任何区域。
- 产品/设计审查会议如何进行：
Linear的目标是让个别项目团队对项目拥有所有权，因为他们相信，当一个团队对他们的工作有所有权时，他们可以为用户创造更好的解决方案。
- 产品和设计是否是同一组织的一部分：
是的，产品、工程和设计都是产品团队的一部分。产品和设计向CEO报告。
- 主要的任务管理和错误跟踪工具是什么：
当然是Linear。他们最近分享了一篇博客文章，讲述了他们如何使用Linear直接管理来自客户的入站错误报告和功能请求。
- 成功产品背后的独特或核心方法：
Linear的一个独特之处在于，他们希望项目团队可以成为产品经理。
正文：
Linear 是一个我一直想讲述的故事。他们不仅是我在这个系列中最想介绍的初创公司，而且他们还在构建越来越多的团队用来构建他们自己产品的产品。他们正以令人难以置信的独特方式做到这一点：
- 没有产品经理，只有一位产品负责人。产品经理的职责分布在工程和设计部门。
- 没有持久的跨职能团队。团队围绕一个项目组建，项目完成后解散。
- 没有基于指标的目标。只有一个北极星公司级指标目标。
- 没有 A/B 测试。决策基于品味和意见。
- 求职者会经历一次带薪试用。他们会加入团队 1-5 天，与团队一起完成一个真实项目。