译者(空格)：
此篇文章由莱尼的播客转述为文字版。
主持人莱尼是一位产品经理，他通过采访世界级的产品领导者和增长专家，学习他们在构建和扩大当今最成功公司时所获得的宝贵经验。目标是帮助产品经理构建和发展产品的技能上变得更好。
嘉宾山下由纪是Figma的首席产品官，他在Figma工作了将近四年。在加入Figma之前，他曾在Uber担任产品领导者，并担任产品团队的设计负责人。
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他分享了他在不同公司的工作经历以及这些经历如何塑造了他的产品管理哲学。
他认为讲故事能力是产品经理的关键技能之一。还讨论了产品经理转向设计领域的好处，以及他在Uber的经历如何影响了他对产品和设计的看法。
他还分享了如何在Figma内部和客户之间建立强大的关系，并详细介绍了Figma的增长策略，特别是如何通过产品驱动和社区参与来推动增长。最后讨论了对Adobe收购Figma的看法，以及这对产品发展可能带来的变化。
正文：
莱尼：
你能用一两分钟的时间，简要介绍一下你的职业生涯轨迹，是如何成为今天Figma的首席产品官的吗？
山下由纪：
我大学毕业后的第一份工作是在微软，当时我是Hotmail的产品经理。当时我并不真正了解什么是产品管理，我把它看作是一种跨学科职能，可以让我接触到所有其他领域。
我在微软工作了几年，期间也转到了Windows团队。当时他们正在开发Windows 8，这是一个以触控为重点的Windows版本，因此关于用户界面和用户体验的讨论特别多，这对我来说非常有趣。当我在思考下一步该做什么时，硅谷的吸引力让我无法抗拒。
在那里，我有机会领导iOS上的YouTube应用开发。有趣的是，我在第一天上班前从未接触过iPhone，所以我的经理在我第一天就派我去苹果店买了一部iPhone。
我认为YouTube是一个教会了我很多今天我所用的产品方法的地方。同时，Airbnb和Uber 这些公司也在高速发展，所以我被吸引了。
最终，我加入了Uber。Uber是另一个对我影响深远的公司。在那里，我学到了很多。到目前为止，我在所有这些公司都主要专注于核心的消费者产品体验，这一直是我职业生涯的大部分。
在Uber，我和很多出色的设计师一起工作，我意识到我想直接涉足设计领域。所以在Uber的最后阶段，我实际上从产品经理转到了设计，管理了一些设计团队，正是在Uber的这段时间，我们遇到了所谓的Figma。当时我恰好在一个项目中实验性地引入了Figma。